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交互设计是怎么完成的?

作者:admin 点击量:349次 2016-09-17 08:14:20

一、定性研讨(Qualitative Research):针对可以或许应用你的产物的人,可以或许是问卷、访谈……

二、肯定人物脚色(Persona):即产物的典范用户,可以或许有一种或几种。比方知乎可以或许有一个人物脚色叫CEO。

三、写成绩剧本(Problem Scenario):枚举人物脚色在应用产物时可以或许碰到的成绩,可以或许收拾成一个故事便于他人懂得。

四、写举措剧本(Action Scenario):像写故事同样,写人物脚色在应用你计划好的产物时,发生的细节。留意,这个时候你的交互计划的观点模子曾经根本成型了,这个观点模子是经由进程解决成绩剧本里的成绩而得出的。

五、画线框图(Framework):这个线框图是经由进程把举措剧本里的观点模子转化成视觉模子获得的。

六、制造原型(Prototype):做出来似乎可以或许用的器械,有许多原型对象可以或许应用。

七、专家评测(Expert Evaluation):至多两名计划师或对交互计划比拟懂得的人经由进程重复测试原型。找到成绩后改动线框图并更新原型。

八、用户评测(User Evaluation):让用户应用原型,可以或许给他们一些义务去完成。依据用户在应用进程中的成绩和倡议停止进一步改动。

假如你想要晓得详细怎样做,请继承看。

一、定性研讨(Qualitative Research):

不管你用何种情势做查询拜访,你的目标是懂得用户的五个方面:

1、行动(Activities):比方知乎用户多久用一次知乎、一次用多久?

2、立场(Attitudes):比方知乎用户若何对待知乎这个产物?

3、天资(Aptitudes):比方知乎用户的学历若何?

4、能源(Motivation):比方知乎用户为何用知乎?

5、技巧(Skills):比方知乎用户对应用相干产物能否认识?

二、肯定人物脚色(Persona):

假如你的定性研讨有所胜利,这时候你应当对你的用户有所懂得了。依据上文中的五个方面,你必要挑拣出最典范的一个或几个形象。比方知乎的人物脚色可以或许
有:比拟通俗的求知者、特定范畴的专家、随处注水的……

你不但要肯定这些人物脚色(Persona)的重要特色,还要肯定他们的需乞降目标。为了增长真实性,可以或许给人物脚色(Persona)取名字,选一张照片,细化他们的配景材料。

以下是一个典范:(下图来自User Evaluation Report · 480Oswego2013/CSC-HCI-480-2013-repo Wiki · GitHub)

三、写成绩剧本(Problem Scenario):

基于你对人物脚色(Persona)的懂得,你应当曾经可以或许设想出他们在应用产物中可以或许碰到的成绩了。你可以或许为每个人物脚色(Persona)列一个成绩单,也能
够或许把它们收拾到一个简短的故事里。

四、写举措剧本(Action Scenario):

起首你要为已列出的成绩想好可以或许的解决计划,而后写一个简短的故事把这些解决计划席卷出来。写成故事的利益是代入感较强,对他人来讲容易懂得。海内比拟推
重故事版,然则把一切情形画出来的效力是非常低的。

五、画线框图(Framework):

这个时候你对你的交互计划曾经有了一个比拟形象的设法主意了,如今只需把它具象化就好了。线框图人人都比拟懂得,这里就未几说了。

六、制造原型(Prototype):

就算没有程序员协助,可以或许应用的原型对象照样许多的。比方Axure RP和Pencil Project都比拟著名,海内也有很多。不外我只用过InVision,感到还可以或许。岂论
用甚么伎俩,哪怕是PPT或许PDF,只需做出一个可以或许交互的器械就行了。

一个原型是弗成以或许完成一切功效的,以是你要肯定几个可以或许走通的义务。比方可以或许胜利在知乎里宣布一个成绩等。

七、专家评测(Expert Evaluation):

原型完成后调集至多两三个计划师或许对交互比拟懂得的人,应用并评测原型。你可以或许将原型所存眷的几个义务列出来,免得专家不晓得原型哪部门可交互哪部门弗成交互。

比拟常用的评测办法是启发式评价法(Heuristic Evaluation),而这类办法比拟罕见的尺度是尼尔森交互计划轨则(Nielsen Heuristic)。以下是十条尼尔森交互计划轨则(Nielsen Heuristic):

1、体系状况能否可见(Visibility of system status)

2、体系能否相符实际天下的习气(Match between system and the real world)

3、用户能否能自在地控制体系(User control and freedom)

4、同一与尺度(Consistency and standards)

5、差错防备(Error prevention)

6、加重低用户的影象累赘(Recognition rather than recall)

7、灵活性和效力(Flexibility and efficiency of use)

8、雅观简练(Aesthetic and minimalist design)

9、赞助用户认知、懂得差错,并从差错中规复(Help users recognize, diagnose, and recover from errors)

10、赞助文档(Help and documentation)

若何做启发式评价法(Heuristic Evaluation)?很简略,专家们各自将本身发现成绩列出来,并将之与对应的轨则相联系关系,或许依据轨则来查找成绩,而后专家们分离给本
身的成绩打分。专家们完成本身的成绩列表后,一路评论辩论,将成绩整合起来。

常用的打分办法以下:

4分 – 成绩太甚重大,一旦发生用户的进程将会停止而且无奈规复

3分 – 成绩较为重大,很难能规复

2分 – 成绩同样平常重大,然则用户可以或许自行规复,或许成绩只会呈现一次

1分 – 成绩较小,偶然发生,而且不会对用户的进程发生太大影响

0分:不算成绩

记着:评测完后别忘怀改动你的线框图和原型!

八、用户评测(User Evaluation):

原型经由进程专家评测后,你可以或许找一些典范用户应用原型。你可以或许把义务列给他们,让他们本身测验考试完成义务。中央碰到的成绩可以或许记载上去,计划
师经由进程察看来停止评分。

比拟常用的用户评测办法是Think Aloud(对不起没有找到适合的翻译)。做法也很简略,你让用户应用原型完成指定的几个义务,让他们在应用进程中将他们的每一步和心
中的设法主意说出来。如 果他们忘怀说或许不晓得该怎样说,你可以或许恰当发问。与此同时,你要将屏幕和声响录上去,可以或许用录屏软件或摄像头。完成后,你回放
这些视频,把察看到的成绩 和用户申报的成绩全体记载上去,与交互轨则联系关系而且打分。

值得留意的是,许多人更习气给出倡议而不是提出成绩,比方“这个按钮应当更大一点,如许才看的到”。这时候,你该记载上去的是“按钮不敷引人留意”。

风趣的是,用户评测的成果可以或许和专家评测的成果相差很远,这里就未几说了。